從時間上來看，蔣凡的“功”體現(xiàn)在——2014年，在張勇提出 "ALL in 無線 " 戰(zhàn)略半年之后，蔣凡牽頭負責手淘的無線化轉(zhuǎn)型，并一手打造了淘寶的內(nèi)容生態(tài)；推動淘寶及時轉(zhuǎn)戰(zhàn)移動端，成為最大移動電商平臺。2016年時布局了淘寶直播；彼時阿里的年營收也從2014年的700億元，漲到2016年的1438億元。

2017年蔣凡將淘寶與手淘整合，并出任淘寶總裁，當年阿里營收和股價雙雙穩(wěn)定上漲；

2019年，淘寶和天貓的法定代表人變更，張勇卸任，由蔣凡接任，兼任天貓總裁、榮升阿里最年輕的合伙人。彼時的淘寶，已經(jīng)連續(xù)兩年的每股收益超出市場預期，凈利潤高位上漲，新業(yè)務(wù)虧損大幅縮減，2019年全年阿里營收4890億元，較2014年時已經(jīng)漲了約7倍。值得注意的是，阿里的10萬員工中，約只有8000歸屬淘寶、天貓事業(yè)群，8%的人力能在蔣凡的帶領(lǐng)下創(chuàng)造80%的價值。

轉(zhuǎn)折點，即蔣凡的“過”，是2020年4月蔣凡被卷入負面新聞開始的。此后，蔣凡阿里合伙人身份被取消，職級從M7（集團高級副總裁）降級到M6（集團副總裁）。2020全年，阿里股價僅有3%的增幅，下半年時核心電商業(yè)務(wù)的傭金和廣告收入同比增速下滑，本地生活服務(wù)的營收增速跌至個位數(shù)；全年營收增長呈疲態(tài)，僅實現(xiàn)6443億元。盈利水平方面，毛利率和凈利率都略有下滑。

逆水行舟，不進則退，業(yè)績雖然還在增長，但業(yè)務(wù)發(fā)展出現(xiàn)瓶頸。阿里的整體營收增速一直與核心電商業(yè)務(wù)強相關(guān)。而近幾年，拼多多、京東、快抖的圍剿，讓淘寶和天貓發(fā)展受限，尤其是在品類、搜索玩法上的錯位競爭，讓阿里很難還擊。

蔣凡的功與過業(yè)績已經(jīng)完全折射在阿里股價波動上。

蔣凡任位期間，阿里的業(yè)績表現(xiàn)和股價呈現(xiàn)可以說是在波動中穩(wěn)健上行，最高點時較2017年的股價翻倍；負面新聞曝光、處罰落地后，阿里的業(yè)績?nèi)狈ζ渌麡I(yè)務(wù)支撐，隨著監(jiān)管的加劇，開始走起了下坡路。當然阿里股價的鍋，應(yīng)該由馬云2020年12月上海灘演講來背更合適一些。今年以來，阿里美股已經(jīng)腰斬，總市值為3035億美元。眼看他起高樓宴賓客，眼看他樓塌了。

如今，隨著直播電商的興起，快手、抖音吸引了大部分流量，淘寶直播對外不是快抖的對手，對內(nèi)，李佳琦、薇婭是用戶收割機，自身的內(nèi)容生態(tài)內(nèi)卷嚴重。

可以說，過去7年里，蔣凡幫助阿里完成了淘寶從PC端向移動端、以及從搜索到內(nèi)容推薦的轉(zhuǎn)型，用輝煌的業(yè)績證明是張勇可靠的接班人。但是，如今，蔣凡把能做的事情都做完了，隨著張大奕事件帶來的信任和威望打擊，蔣凡不得不低調(diào)行事。

逍遙子在多個公開場合夸贊過蔣凡，并在其升任淘寶總裁的任命書中表示，" 蔣凡加入阿里的幾年，始終保持創(chuàng)業(yè)者的沖勁，有敏銳的消費者洞察和產(chǎn)品洞察，在整個淘系無線化升級過程中起到了核心驅(qū)動作用，推動了淘寶走向數(shù)據(jù)驅(qū)動，實現(xiàn)千人千面。"

實際上，企業(yè)的業(yè)務(wù)之間生產(chǎn)關(guān)系設(shè)計需要不斷試錯，而阿里也在不斷調(diào)整自己的組織架構(gòu)以契合自身發(fā)展。

早在此次調(diào)整之前，阿里就已經(jīng)讓俞永福接管高德，本地生活和飛豬，擔任本地生活集團CEO；戴珊不再分管盒馬；吳嘉接替已經(jīng)去阿里健康上任的朱順炎，擔任智能信息事業(yè)群總裁。經(jīng)過這兩撥調(diào)整之后，阿里正式形成了以中國數(shù)字商業(yè)，和海外數(shù)字商業(yè)兩大電商核心板塊，以本地生活、阿里云、UC、文娛以及螞蟻、網(wǎng)商銀行、菜鳥、盒馬、阿里健康，阿里影業(yè)等業(yè)務(wù)為輔助的核心架構(gòu)。

除此之外，此次阿里宣布2022年4月1日起，武衛(wèi)將不再擔任集團首席財務(wù)官，由集團副首席財務(wù)官徐宏接任。

不斷調(diào)整背后，也說明阿里正面臨巨大的業(yè)績壓力，需要新人帶來新思路。由于“雙11”的銷售增長乏力，阿里下調(diào)了本財年的收入增長預期，此外，在政策緊縮、宏觀經(jīng)濟下行，拼多多、快抖直播電商崛起的沖擊下，阿里核心電商業(yè)務(wù)碰壁。在剛剛發(fā)布的第三季度財報中，阿里“中國零售商業(yè)”板塊下的“客戶管理”收入（淘寶天貓的廣告費和傭金），同比僅增3%，而上一季度的增速為14%，阿里主要競爭對手京東，第三季度同比增長25.5%。

而對蔣凡而言，此次去海外過渡，到底是被邊緣化還是打開新機遇？

市場普遍認為，蔣凡不再管理大淘寶，主抓海外業(yè)務(wù)，是張勇希望蔣凡能帶領(lǐng)海外業(yè)務(wù)成為阿里的一個新的增長引擎，釋放出阿里進一步發(fā)力內(nèi)需和海外業(yè)務(wù)的信號。海外電商布局Lazada和速賣通，業(yè)務(wù)增長較快，但字節(jié)跳動靠著tiktok已經(jīng)在搶占互聯(lián)網(wǎng)電商。對阿里而言，核心電商業(yè)務(wù)承壓，急需拓展新的市場。

對此，我有不同觀點，多方面的人事調(diào)整，是阿里在業(yè)績、股價承壓、內(nèi)憂外患之下，不得不做出的改變。一方面既需要替罪羔羊，一方面蔣凡早已有提前“退休”計劃。之所以沒有成功，一個是馬云有意留住蔣凡，一個是蔣凡如果直接辭職會對公司資本市場產(chǎn)生不利影響，所以在阿里海外任職，只是過渡安排。從過往的案例來看，國際化業(yè)務(wù)基本是一些“謫遷”之人。此前，彭蕾卸任螞蟻金服董事長，轉(zhuǎn)而擔任Lazada CEO，然而此次任命僅持續(xù)了8個月，于2018年退隱。

前車之鑒，自從蔣凡從阿里合伙人除名，在此后阿里的活動中，蔣凡雖有出席演講，但幾乎沒有任何新聞曝光，已經(jīng)逐漸邊緣化。對蔣凡而言，最穩(wěn)妥的做法就是遠走一個冷門的部門，卸任退出自主創(chuàng)業(yè)是更好的選擇。如果沒有張大奕事件，蔣凡最有可能成為馬云和張勇的接班人。

國內(nèi)電商競爭激勵，阿里處于被動局面，讓這個深耕國內(nèi)市場多年的蔣凡，和戴珊角色互換，最壞的結(jié)果就是兩邊都失守，最后不斷尋求新的“組織創(chuàng)新”。開拓第二增量場的理想目的很難達到，阿里此舉風險大于收益。阿里堅持這么做的根本原因，是因為蔣凡自己已經(jīng)想走了。

商業(yè)競爭中，組織能力就是把握機會的能力，更是能確保企業(yè)戰(zhàn)略有效落地的核心競爭力。每到年底，不少公司都會進行戰(zhàn)略調(diào)整，戰(zhàn)略變、業(yè)務(wù)變，業(yè)務(wù)變、架構(gòu)變，以確保讓組織能力跟上業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。

在12月6日，阿里巴巴董事會主席兼CEO張勇發(fā)出內(nèi)部信，宣布公司升級“多元化治理”體系，任命戴珊和蔣凡分別負責新設(shè)立的“中國數(shù)字商業(yè)”和“海外數(shù)字商業(yè)”兩大板塊。

此次有針對性的阿里“大調(diào)整”正是加速推進“內(nèi)需、全球化和云計算”三大戰(zhàn)略落地，釋放出阿里進一步發(fā)力內(nèi)需和海外業(yè)務(wù)的信號。而多元化治理將為下個階段的阿里提供最寶貴的組織動力，充分釋放人的活力和主觀能動性，讓阿里巴巴再次增長起來。

不管你變不變，世界都在變。無論是創(chuàng)業(yè)小公司還是超級大企業(yè)，商業(yè)設(shè)計和組織設(shè)計，始終是作為企業(yè)一號位不可推卸的兩大責任。讓你的企業(yè)與時俱進，從而不斷的進化，才能確保持續(xù)增長的路上“方向大致正確”、“組織充滿活力”。

距離上次部門和高管調(diào)整還不到4個月，張勇（逍遙子）繼續(xù)對阿里的組織架構(gòu)進行手術(shù)，宣布公司升級“多元化治理”體系，任命戴珊和蔣凡分別負責新設(shè)立的“中國數(shù)字商業(yè)（電商）”和“海外數(shù)字商業(yè)（電商）”兩大板塊。

戴珊作為集團總裁（這好像是阿里第一次在業(yè)務(wù)層面出現(xiàn)了集團總裁的title），將代表阿里巴巴集團分管大淘寶（包括淘寶、天貓、阿里媽媽），B2C零售事業(yè)群，淘菜菜，淘特和1688等業(yè)務(wù)，共同形成“中國數(shù)字商業(yè)板塊”；蔣凡作為集團總裁，將代表阿里巴巴集團分管全球速賣通和國際貿(mào)易（ICBU）兩個海外業(yè)務(wù)，以及Lazada等面向海外市場的多家子公司，共同形成“海外數(shù)字商業(yè)板塊”。

這次調(diào)整其實是顯而易見、且勢在必行的，其實也是幾個月前那次調(diào)整的延續(xù)。在那次調(diào)整中，俞永福接管高德，本地生活和飛豬，擔任本地生活集團CEO；戴珊不再分管盒馬；吳嘉接替已經(jīng)去阿里健康上任的朱順炎，擔任智能信息事業(yè)群總裁。

經(jīng)過這兩撥調(diào)整之后，阿里形成了以中國數(shù)字商業(yè)，和海外數(shù)字商業(yè)兩大電商核心板塊，以及本地生活、阿里云、UC、文娛以及螞蟻、網(wǎng)商銀行、菜鳥、盒馬、阿里健康，阿里影業(yè)等業(yè)務(wù)為輔助的核心架構(gòu)。

從人員安排角度說，作為友盟公司創(chuàng)始人，蔣凡2013年來到阿里后，完成了淘寶從PC端向移動端以及從首頁大雜燴+搜索到信息流內(nèi)容+推薦的轉(zhuǎn)型，更是逍遙子這個雙11策劃者強有力的伙伴和執(zhí)行者。但是7年過去了，蔣凡已經(jīng)把該做和能做的事情都做完了。去年的張大奕事件，讓蔣凡在阿里內(nèi)部的威信和威望也遭遇了不小的打擊?，F(xiàn)在，逍遙子把他轉(zhuǎn)去負責海外業(yè)務(wù)，一是看看能不能把中國的運營模式復用一次，二來也遠離公眾視線，圖個清靜。不過，速賣通、ICBU、Lazada的業(yè)務(wù)除了要面對亞馬遜這個國際電商巨頭，還要面臨Shopee和Shein這些后起之秀，壓力也是很大的，蔣凡能不能給逍遙子一點小驚喜，值得關(guān)注一下。

從名義上來看，戴珊是這次架構(gòu)調(diào)整最大的受益者，除了原有的1688，村淘，零售通等國內(nèi)B2B和下沉業(yè)務(wù)，這次一次性的把蔣凡手中的阿里基本盤“大淘寶”全部抓在手中，成為了阿里核心電商和電商廣告業(yè)務(wù)中國地區(qū)的一把手。不過，前有京東、拼多多，后有抖音、，快手，現(xiàn)在連美團都殺入電商行業(yè)，阿里在基本盤的業(yè)務(wù)也并不是很穩(wěn)定。阿里急需一個善于打守城仗的來負責，而作為阿里最早的聯(lián)合創(chuàng)始人和合伙人，做過銷售、客服、人事，帶過最有“阿里味兒”B2B事業(yè)線的戴珊，可能是個還不錯的選擇。

除了這兩大核心業(yè)務(wù)人的調(diào)整之外，2022年4月1日起，武衛(wèi)將不再擔任集團首席財務(wù)官（CFO），并由集團副首席財務(wù)官（副CFO）徐宏接任。武衛(wèi)將繼續(xù)擔任集團執(zhí)行董事，并擔任集團董事會下設(shè)的可持續(xù)發(fā)展委員會成員。這個其實就是我在之前的文章說的那個，這些年齡不小，而且已經(jīng)財務(wù)自由的合伙人也該退休了，占著坑也沒太大意義，還不如找一些年輕、有沖勁兒的人來代替，完成高管的更新?lián)Q代。這樣的話，年輕人才有動力干活兒。不知道在不遠的將來，阿里其他那些資格老的“合伙人”會不會延續(xù)CFO退休的腳步。

像阿里和騰訊這樣的大公司，幾乎每年或者每幾年都會進行架構(gòu)或者業(yè)務(wù)上的調(diào)整，這一來可以調(diào)動公司活力，二來這本來就是互聯(lián)網(wǎng)公司文化的一種。

不過，這次阿里大調(diào)整中比較有看點的就是，原來負責淘寶和天貓的蔣凡，將負責海外業(yè)務(wù)，淘寶和天貓由戴珊接管。蔣凡一向被視為阿里“太子”一般的存在，之前因為一場婚外情的曝光而讓阿里陷入眾矢之的，如今這個調(diào)任跟之前的事跡有沒有關(guān)系，可能會引起眾多猜測。

此次大調(diào)整是阿里加速布局海外業(yè)務(wù)，蔣凡集中整合集團內(nèi)海外板塊資源，與戴珊角色互換。蔣凡作為移動互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)潮者，曾推動淘寶及時轉(zhuǎn)戰(zhàn)移動端，成為最大移動電商平臺。戴珊作為阿里創(chuàng)始人之一，此前一直負責B2B事務(wù)群，也是淘寶董事，由于短期內(nèi)電商玩法形式穩(wěn)定，格局逐漸清晰，是執(zhí)行已有戰(zhàn)略的不二人選。

國內(nèi)電商格局逐漸明朗。淘寶特價版反手對標拼多多，收復失地。淘寶坐擁兩大頂流主播，完善的購物場景，直播電商一騎絕塵。另外，海外電商布局Lazada和速賣通，業(yè)務(wù)增長較快。但目前，視頻流量電商化使得腹背受敵，字節(jié)跳動把戰(zhàn)火燒到海外，大手筆收購跨境物流、海外倉公司，上線獨立跨境電商App——Fanno，靠著tiktok視頻流量導流，搶占互聯(lián)網(wǎng)電商這一塊最大的蛋糕。

對阿里來說，核心電商業(yè)務(wù)承壓，阿里急需拓展新的市場機遇。海外電商業(yè)務(wù)是一塊發(fā)展重點，也是難點，讓麾下電商核心征戰(zhàn)海外這一塊難啃的大骨頭，也是一招險棋，但可能也是一招好棋。在疫情大背景下，國內(nèi)外電商總量在增長，若能盤活海外電商業(yè)務(wù)，則增長大有可望，但國內(nèi)電商尚在鏖戰(zhàn)，若是失守，則得不償失。